9月6日至8日，我校召开暑期中层干部学习会。会议明确学校“十五五”改革与发展战略，立足人工智能时代背景和少子化发展态势，落实立德树人根本任务，擘画学校可持续发展路径，着力打造备受考生和家长青睐、具有温商辨识度的育人型大学。周湘浙强调，全体教职工要强化战略认知，看得远、看得全、看得透；强化精准思维，想到点子上、说到点子上、抓到点子上，推动规划从“纸上蓝图”变为“实景成果”。校党委书记周东、校党委副书记唐若、副校长白彦、党委副书记赵桂芳，校长助理谢世民、夏卫东出席会议，执行校长赵玻主持会议。

周湘浙指出，全校上下必须树立正确战略认知，准确把握学校发展战略意图。生源是学校生存发展的根基，人才培养质量是学校的立校之本、发展之基。学校要抢抓发展窗口期，锻造“高增值培养、高质量就业”核心竞争力，塑造良好办学口碑与社会认可度，夯实可持续发展根基，从容应对少子化带来的时代挑战。他强调，调整优化专业布局、改革人才培养模式是解决战略路径问题的关键抓手。全体教职工要立足同一发展坐标系谋划工作，增强思想自觉与行动自觉。要立足校情，遵循民办高校生存驱动、市场约束的办学逻辑，借鉴义乌因地制宜的发展经验，回归教育本质与育人初心，聚焦培养全面而有个性发展的新商科人才，为学生终身成长和幸福人生赋能。

围绕规划落地落实，周湘浙要求全校上下强化精准思维，确保学校发展规划有效实施。他指出，战略落地的关键在于谋事与干事深度融合，各项工作必须精准落细，杜绝“上下一般粗”“撒胡椒面”“雷声大雨点小”等不良工作作风。在实操层面，要实现目标、路径、执行全方位精准，将整体发展规划拆解为年度及阶段性任务，建立可量化、可评价、可闭环的工作体系，健全工作机制强化执行效能。坚持规划与日常工作一体推进，各项计划紧扣规划制定，坚决防止出现“两张皮”现象。

周湘浙强调，精准思维对干部履职、教师发展提出了更高要求。中层干部要当好规划的“翻译者”和“传导者”，主动研判问题、攻坚克难、担当作为。全体教师要主动对标学校发展战略，将个人职业发展融入学校发展大局。他回顾学校2019年以来的发展历程，强调学校每一步发展、每一项突破都源于全员实干，唯有坚守战略定力、践行精准思维、明晰发展路径，才能推动学校战略规划从纸上走到现实。

会议特邀中国科学技术大学刘志迎教授作题为《商学人才培养的挑战与变革》的专题报告。他指出，传统商科培养模式已难以适配智能化时代人才培养与行业发展需求，要通过革新教学模式、重构培养目标、深化校企联动，推动商科人才培养回归赋能个体、适配时代、创造价值的教育初心。

会上，副校长白彦专题解读《学校“十五五”改革与发展规划纲要》，系统阐释学校“十五五”发展目标、核心任务、改革举措和保障体系，明确未来五年学校发展的总体框架和行动指南。全体参会人员分组围绕开班动员讲话、专家报告、学校“十五五”发展规划纲要深入研讨，各小组逐一汇报讨论成果，凝聚思想共识，梳理重点工作落实思路。与会人员满怀激情，聚焦“怎么干好未来三五年工作”畅所欲言，认为“只有适合的才有最好的”“与其争第一、不如做唯一”，不断提升卓越育人能力，构建卓越育人体系。

校领导周东、白彦、谢世民分别部署2026年秋季学期工作。周东结合学校“十五五”规划编制与落地实施，强调要以高质量党建引领学校高质量发展，树立和践行正确政绩观，推进党建与业务深度融合。各部门、各学院要紧扣学校战略部署，聚焦重点、精准发力、真抓实干，强化组织保障，确保规划落地见效，推动新学期各项工作平稳有序、提质增效。

全校中层干部、各学院系主任、党支部书记参加会议。  

（新闻中心 2026年9月9日）